Inhimillinen johtaja

Ihminen ihmiselle

Lopulta johtaminen on ihmisten kohtaamista eri rooleista käsin ja tavoitteet saavutetaan hyvällä yhteishengellä, luottamuksella, innostavalla ja aktiivisella vuorovaikutuksella. Lupaan tehdä aina parhaani, että kohtaan ihmiset ihmisenä. Luotan vahvasti moderniin valmentavaan johtamisotteeseen. Se tarkoittaa, että johtajana olen ennenkaikkea mahdollistaja ja yhteistyön luotsaaja.

Mahdollistaja

Haluan mahdollistaa, että käytössä olevat resurssit jaetaan eri toimintojen kesken siten, että ne palvelevat mahdollisimman hyvin yhdessä sovittuja tavoitteita. Haluan myös mahdollisuuksien mukaan kannustaa työyhteisön jäseniäni elinikäiseen oppimiseen ja omien tietojen päivittämiseen, joka voi parhaimmillaan lisätä sitoutumista heidän työhönsä ja lisätä työnimua ja työhyvinvointia.

Mahdollistajana toimiminen tarkoittaa minulle myös sitä, että olen aidosti läsnä tiimiläisilleni ja että voimme aina pohtia haasteita yhdessä ja miettiä mitkä olisivat parhaita ratkaisuvaihtoehtoja.

Yhteisön rakentaja

Organisaation tärkein voimavara ovat ihmiset ja he muodostavat ryhmän, jolla on sekä yksilökohtaisia, tiimikohtaisia ja organisaatiokohtaisia tavoitteita ja arvoja. Johtajana näen, että tehtäväni on olla mahdollistamassa näiden arvokkaiden ihmisten työhyvinvointia, työnimua ja tehokkuutta.

Verkostotoimija

Olen toiminut valtakunnallisessa, monimaakunnallisessa, maakunnallisissa ja paikallisissa verkostoissa. Olen tehnyt myös yliopiston julkisjohtamisen lopputyöni verkostotyön optimoinnista. Näen aidosti, että tässä meidän kompleksisessa maailmassa verkostoon perustuva yhteiskehittäminen on yhä hedelmällisempää ja jopa välttämätöntä.

Esimerkiksi ammatillisen koulutuksen toimijat ja elinkeinoelämän toimijat muodostavat tärkeän verkoston, jossa yhteistyö mahdollistaa tarpeellisen ammatillisen koulutuksen, joka vastaa mahdollisimman hyvin työelämän tarpeisiin. Työelämä on myös yksi tärkeä oppimisympäristö ammatillisessa koulutuksessa, joten tämän yhteistyön merkitystä ei voi liikaa korostaa.

Avoin viestijä

Viestintä ei ole koskaan erillinen saareke johtamisesta, koska tulokset, tavoitteet ja joskus tarvittavat muutokset saavutetaan avoimella viestinnällä.

Olen saanut perehtyä viestinnän merkitykseen yhteistyön edistämisessä. Tavoiteltaessa mahdollisimman hyvää organisaation toimintakulttuuria ja yhteishenkeä avoimen vuorovaikutuksen rooli on ratkaiseva. Mitä enemmän henkilökunta ja sidosryhmät saavat oikea-aikaista ja validia tietoa, sen syvempi vuorovaikutus- ja luottamussuhde siitä syntyy. Tämä edistää suoraan toiminnan tehokkuutta ja vahvistaa henkilökunnan ja sidosryhmien merkityksellisyyden tunnetta.

PR-taitaja