Ihmiset ovat kaiken takana
Ihminen ihmiselle
Lopulta johtaminen on ihmisten kohtaamista eri rooleista käsin ja tavoitteet saavutetaan hyvällä yhteishengellä, luottamuksella, innostavalla ja aktiivisella vuorovaikutuksella. Lupaan tehdä aina parhaani, että kohtaan ihmiset ihmisenä. Luotan vahvasti moderniin valmentavaan johtamisotteeseen. Se tarkoittaa, että johtajana olen ennenkaikkea mahdollistaja ja yhteistyön luotsaaja.
Mahdollistaja
Haluan mahdollistaa, että käytössä olevat resurssit jaetaan eri toimintojen kesken siten, että ne palvelevat mahdollisimman hyvin yhdessä sovittuja tavoitteita. Haluan myös mahdollisuuksien mukaan kannustaa työyhteisön jäseniäni elinikäiseen oppimiseen ja omien tietojen päivittämiseen, joka voi parhaimmillaan lisätä sitoutumista heidän työhönsä ja lisätä työnimua ja työhyvinvointia. Mahdollistajana toimiminen tarkoittaa minulle myös sitä, että olen aidosti läsnä tiimiläisilleni ja että voimme aina pohtia haasteita yhdessä ja miettiä mitkä olisivat parhaita ratkaisuvaihtoehtoja.
Yhteisön rakentaja
Organisaation tärkein voimavara ovat ihmiset ja he muodostavat ryhmän, jolla on sekä yksilökohtaisia, tiimikohtaisia ja organisaatiokohtaisia tavoitteita ja arvoja. Johtajana näen, että tehtäväni on olla mahdollistamassa näiden arvokkaiden ihmisten työhyvinvointia, työnimua ja tehokkuutta.
Verkostotoimija
Olen toiminut valtakunnallisessa, monimaakunnallisessa, maakunnallisissa ja paikallisissa verkostoissa. Olen tehnyt myös yliopiston julkisjohtamisen lopputyöni verkostotyön optimoinnista. Näen aidosti, että tässä meidän kompleksisessa maailmassa verkostoon perustuva yhteiskehittäminen on yhä hedelmällisempää ja jopa välttämätöntä. Esimerkiksi ammatillisen koulutuksen toimijat ja elinkeinoelämän toimijat muodostavat tärkeän verkoston, jossa yhteistyö mahdollistaa tarpeellisen ammatillisen koulutuksen, joka vastaa mahdollisimman hyvin työelämän tarpeisiin. Työelämä on myös yksi tärkeä oppimisympäristö ammatillisessa koulutuksessa, joten tämän yhteistyön merkitystä ei voi liikaa korostaa.
Avoin viestijä
Viestintä ei ole koskaan erillinen saareke johtamisesta, koska tulokset, tavoitteet ja joskus tarvittavat muutokset saavutetaan avoimella viestinnällä. Olen saanut perehtyä viestinnän merkitykseen yhteistyön edistämisessä. Tavoiteltaessa mahdollisimman hyvää organisaation toimintakulttuuria ja yhteishenkeä avoimen vuorovaikutuksen rooli on ratkaiseva. Mitä enemmän henkilökunta ja sidosryhmät saavat oikea-aikaista ja validia tietoa, sen syvempi vuorovaikutus- ja luottamussuhde siitä syntyy. Tämä edistää suoraan toiminnan tehokkuutta ja vahvistaa henkilökunnan ja sidosryhmien merkityksellisyyden tunnetta.
PR-taitaja
Olen sisäisesti hyvin yrittäjähenkinen ja se on ehkä vienyt minut sellaisiin työtehtäviin, joissa olen paljon tehnyt PR- ja vaikuttamistyötä. Näen PR:n johtajuuden osatekijänä ja aionkin omalta osaltani tehdä vaikuttamistyötä luonnonvarakoulutuksen vetovoiman edelleen lisäämiseksi. Lupaan tuoda YSAO:ta esiin positiivisessa valossa aina kun mahdollista.
Haluan olla inhimillinen ja kannustava johtaja. Uskon aitoon yhteistyöhön, avoimeen vuorovaikutukseen ja luottamukseen. Näen, että 40 hengen tiimin ja osaamisalan koulutuspäälliköksi kasvetaan päivä kerrallaan. Ajattelen, että kukaan ei ole aloittaessaan valmis johtaja. Monipuolinen työ- ja elämänkokemus sekä julkisjohtamisen maisteriohjelma on tuonut paljon hyödyllistä tietoa ja taitoja, joista on hyvä ammentaa johtajuutta.